Учебник По Менеджменту О.с. Виханский И А.и. Наумов
Виханский О.С., Наумов А.И. 4-е изд., перераб. В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям п специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса. Формат: pdf ( 5 -е изд. ) Размер: 3,7 Мб Смотреть, скачать: Формат: pdf / zip ( 4-е изд. ) Размер: 2, 6 Мб Скачать / Download файл Формат: doc / zip ( 3-е изд. ) Размер: 1, 7 Мб Скачать / Download файл Формат: pdf / zip ( 3-е изд. ) Размер: 4, 02 Мб Скачать / Download файл ОГЛАВЛЕНИЕ (5 -е изд., 2014) Предисловие к пятому изданию 13 Вводная глава 17 1.
Общая характеристика менеджмента 19 Организация и менеджмент 19 Позиция управления внутри организации 22 Менеджмент и внешнее окружение организации 28 Процесс управления организацией 30 Менеджер 32 2. Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления 34 Управление как отношение 34 Управление как развивающаяся система 41 Содержание и логика развития управления 47 3. Развитие взглядов на менеджмент 53 «Одномерные» учения об управлении 55 «Синтетические» учения об управлении 63 Краткие выводы 68 РАЗДЕЛ I Человек и организация ГЛАВА 1 Взаимодействие человека и организации 72 1.1. Подходы к установлению взаимодействия человека и организации 73 Модель взаимодействия человека и организационного окружения 73 Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения 75 1.2.
Ролевой аспект взаимодействия человека и организации 80 1.3. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения 86 Восприятие человеком окружения 87 Критериальная основа поведения 97 Характеристика индивидуальности человека 105 ГЛАВА 2 Взаимодействие человека и группы 110 2.1. Общее понятие группы 110 2.2. Общая характеристика группы 113 2.3.
Виханский О.С. С., Наумов А. Менеджмент Учебник. Менеджмент.: Учебник / О.С. Виханский О.С., Наумов А.И. Анализ и разбор. Менеджмент Виханский О. С., Наумов А. Менеджмент учебник.
Индивид и группа 120 ГЛАВА 3 Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения 125 3.1. Вхождение человека в организацию 125 Обучение при вхождении в организацию 126 Влияние организации на процесс вхождения 128 3.2. Изменение поведения посредством научения 132 Научение поведению в организации 132 Процесс сознательного научения поведению в организации 137 Научение поведению и модификация поведения человека в организации 138 ГЛАВА 4 Мотивация деятельности 144 4.1. Общая характеристика мотивации 145 Что такое мотивация 145 Мотивационный процесс 152 4.2. Теории содержания мотивации 155 Теория иерархии потребностей Маслоу 156 Теория ERG Альдерфера 160 Теория приобретенных потребностей МакКлелланда 163 Теория двух факторов Герцберга 167 Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации 169 4.3. Теории процесса мотивации 171 Теория ожидания 172 Теория постановки целей 180 Теория равенства 187 Концепция партисипативного управления 190 Краткие выводы 192 РАЗДЕЛ II Стратегия организации ГЛАВА 5 Стратегическое управление организацией 195 5.1. Общая характеристика стратегического управления 196 Сущность стратегического управления 196 Система стратегического управления 199 5.2.
Анализ сред 202 Анализ внешней среды 203 Анализ внутренней среды 209 Метод SWOT 212 ГЛАВА 6 Миссия и цели организации 217 6.1. Миссия организации 218 6.2.
Цели организации 222 6.3. Установление целей 227 ГЛАВА 7 Стратегия фирмы 231 7.1. Типы стратегий бизнеса 232 Области выработки стратегии 232 Эталонные стратегии развития 234 7.2. Выработка стратегии фирмы 238 Шаги определения стратегии 238 Выбор стратегии 240 7.3. Выполнение стратегии 244 Стадии выполнения стратегии 244 Области проведения стратегических изменений 246 Проблемы проведения стратегических изменений 251 Мобилизация потенциала для выполнения стратегии 254 Краткие выводы 257 РАЗДЕЛ III Построение организации ГЛАВА 8 Проектирование работы в организации 260 8.1. Функции управления организацией 261 Общие функции предприятия 261 Функция администрирования 263 Анализ функций управления 264 8.2.
Проектирование работы 268 Концепция проектирования работы 268 Анализ работы 269 Параметры работы 272 Восприятие содержания работы 275 Технология и проектирование работы 276 8.3. Модели проектирования работы 279 Построение работы 280 Расширение масштаба работы 280 Ротация работы 281 Обогащение работы 282 Модель социотехнической системы 290 Выбор модели проектирования 293 ГЛАВА 9 Проектирование организации 295 9.1. Факторы проектирования организации 295 Внешняя среда 296 Технология работы 299 Стратегический выбор 303 9.2. Элементы проектирования организации 305 Разделение труда и специализация 306 Департаментизация и кооперация 308 Связи в организации и координация 319 Масштаб управляемости и контроля 325 Иерархия в организации и ее звенность 331 Распределение прав и ответственности 333 Централизация и децентрализация 334 Дифференциация и интеграция 337 ГЛАВА 10 Типы организаций и их структуры 342 10.1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 343 Механистический тип организации 343 Органический тип организации 345 10.2.
Типы организаций по взаимодействию подразделений 347 Традиционная организация 347 Дивизиональная организация 349 Матричная организация 351 10.3. Типы организаций по взаимодействию с человеком 357 Корпоративная организация 358 Индивидуалистская организация 361 10.4.
Новое в типах организаций 363 Эдхократическая организация 365 Многомерная организация 366 Партисипативная организация 370 Предпринимательская организация 375 Организация, ориентированная на рынок 377 Краткие выводы 385 РАЗДЕЛ IV Организационные процессы ГЛАВА 11 Коммуникации, решения и конфликты 388 11.1. Коммуникации в управлении 389 Общее понятие 389 Процесс коммуникации 390 Коммуникационные сети 394 Коммуникационные стили 397 Невербальная коммуникация 399 11.2. Принятие решений 401 Общее понятие 401 Модели принятия решения 403 Процесс принятия управленческих решений 404 11.3. Управление конфликтом 412 Общее понятие 412 Типы конфликтов 413 Уровни конфликта в организации 414 Структурные методы управления конфликтом 419 ГЛАВА 12 Власть и лидерство 420 12.1. Власть и влияние 420 Общее понятие 420 Источники власти в организации 422 Власть и лидерство 426 12.2. Основы лидерства 427 Природа и определение понятия лидерства 427 Содержание понятия лидерства в управлении организацией 430 Лидер и менеджер 435 Подходы к изучению лидерства 437 12.3. Традиционные концепции лидерства 439 Теория лидерских качеств 439 Концепции лидерского поведения 443 12.4.
Концепции ситуационного лидерства 453 Континуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта 453 Модель ситуационного лидерства Фидлера 455 Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда 460 Модель лидерства «путь — цель» Хауза и Митчела 463 Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона 468 Ситуационная модель принятия решения Врума — Йеттона — Яго 469 Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства 472 12.5. Новое в теориях лидерства 474 Концепция атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства) 474 Концепция харизматического лидерства 478 Концепция преобразующего лидерства, или лидерство для изменений 481 Краткие выводы 483 РАЗДЕЛ V Организационная культура и управление изменениями ГЛАВА 13 Организационная культура 486 13.1. Концепция организационной культуры 487 Понятие и структура организационной культуры 487 Содержание организационной культуры 491 13.2. Развитие организационной культуры 496 Формирование организационной культуры 496 Поддержание организационной культуры 501 Изменение организационной культуры 505 13.3.
Влияние культуры на организационную эффективность 509 Подходы к измерению влияния культуры 510 Соответствие культуры принятой стратегии 517 Управление организационной культурой 520 13.4. Национальное в организационной культуре 523 Системный подход 523 Модель Хофстида 525 Модель Лэйна и Дистефано 527 Модель Оучи 529 ГЛАВА 14 Управление изменениями 532 14.1. Причины и цели планируемых организационных изменений 533 Улучшение организационной адаптивности 534 Изменение индивидуального поведения 536 Причины для организационных изменений 537 14.2. Организационный диагноз и определение готовности к изменениям 539 Организационный диагноз 539 Определение готовности к изменениям 540 Принципы проведения изменений 541 14.3. Модели организационных изменений 542 Трехшаговая модель изменений 542 Модель «исследования—действия» 543 Модель планируемых изменений 545 14.4. Сопротивление организационным изменениям 547 Индивидуальное сопротивление изменениям 547 Организационное сопротивление изменениям 549 Преодоление сопротивления изменениям 550 14.5. Методы проведения организационных изменений 552 Методы, ориентированные на людей и культуру 553 Методы, ориентированные на задачи и технологии 558 Методы, ориентированные на структуру и стратегию 561 Этические проблемы проведения организационных изменений 565 Краткие выводы 565 Список литературы 569 Сведения об авторах 575 Учебник «Менеджмент» издается с 1992 г.
И хорошо известен аудитории: его совокупный тираж составляет уже более 250 тысяч экземпляров. Первые издания появились в годы бурных изменений в нашей стране, становления рыночной экономики, потока новой, в первую очередь зарубежной, информации о реальных механизмах функционирования бизнеса. В тот период остро стояла задача пересмотра взглядов на преподавание экономических и управленческих дисциплин, подготовки специалистов, обладающих новыми, адекватными изменившейся ситуации знаниями. Третье издание вышло в свет в 1998 г. Прошедшие годы принесли много нового в управленческую теорию, в практику бизнеса, выросли требования к уровню и качеству подготовки людей, принимающих управленческие решения.
Окружающий мир очень быстро изменяется; набирают темп интеграционные процессы, реальностью стала глобализация хозяйственной жизни, бурно развиваются процессы информатизации. Четвертое издание (2005 г.) было существенно переработано. О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см.
Менеджмент: Учебник Год выпуска: 2004 Автор: Виханский О.С., Наумов А.И. Жанр: Учебник Издательство: Экономистъ ISBN: 5-98118-060-9 Формат: PDF Качество: Отсканированные страницы Количество страниц: 288 Язык: Русский Описание: В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Авторы не ограничиваются изложением теоретического взгляда на менеджмент, а описывают также реальную управленческую практику, ориентируя будущих руководителей на работу в сегодняшних динамичных, быстро меняющихся условиях. Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по специальностям экономики и управления, и всех желающих ознакомиться с современным взглядом на теорию и практику управления. Скан: aaaaabb ОГЛАВЛЕНИЕ Глава 1. Общая характеристика менеджмента.11 1.
Организация и менеджмент.11 2. Позиция управления внутри организации.13 3.
Менеджмент и внешнее окружение организации.17 4. Процесс управления организацией.19 5.
Стратегическое управление организацией.20 5.1. Сущность стратегического управления. Система стратегического управления.24 6. Менеджер.27 Краткие выводы.29 Глава 2. Человек в организации.33 1. Взаимодействие человека и организации.34 1.1. Модель взаимодействия человека и организационного окружения.34 1.2.
Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения.36 2. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.40 3. Взаимодействие человека и группы.46 3.1. Общее понятие группы.46 3.2. Общая характеристика группы.48 3.3. Индивид и группа.54 4.
Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения.57 4.1. Научение поведению в организации.57 4.2.
Процесс сознательного научения поведению в организации. Научение поведению и изменение поведения человека в организации.63 Краткие выводы.66 Глава 3. Мотивация деятельности.71 1.
Общая характеристика мотивации.72 1.1. Что такое мотивация.72 1.2.
Мотивационный процесс.73 1.3. Мотивирование и стимулирование.76 2. Теории содержания мотивации.79 2.1. Теория иерархии потребностей Маслоу.80 2.2. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда.84 2.3. Теория двух факторов Герцберга.87 3.
Теории процесса мотивации.89 3.1. Теория равенства.90 3.2. Концепция партисипативного управления.94 Краткие выводы.96 Глава 4. Миссия, цели и стратегия организации.99 1. Миссия организации.100 2. Цели организации.103 3. Установление целей.109 4.
Стратегии бизнеса.111 5. Выработка стратегии фирмы.116 5.1. Шаги определения стратегии.116 5.2. Выбор стратегии.118 6. Выполнение стратегии.121 6.1.
Стадии выполнения стратегии.121 6.2. Области проведения стратегических изменений.123 6.3.
Проблемы проведения стратегических изменений.127 6.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.131 Краткие выводы.133 Глава 5. Проектирование работы в организации.139 1. Функции управления организацией.139 1.1. Общие функции предприятия.
Функция администрирования.141 1.3. Анализ функций управления.142 2. Проектирование работы.146 2.1. Концепция проектирования работы.146 2.2. Анализ работы.147 2.3.
В этой статье в простой и доступной форме мы попытаемся рассказать вам о том как поднять собственный OpenVPN сервер. Мы не ставим своей целью, чтобы по окончании прочтения этой статьи вы досконально понимали все принципы 'как это работает' или разбирались в тонкостях организации сетей. Openvpn инструкция на русском. Oct 3, 2011 - 1. Необходимо скачать последнюю версию пакета OpenVPN с официального источника или у нас для x86 и x86_64. Установите программу запустив скачанный файл: - Кликнете на пункте 'Next' - Можете. May 13, 2017 - Openvpn руководство на русском. Их профессиональное звучание и комфортные ощущения в процессе использования быстро завоевали сердца меломанов. Уверено, стремительной должностные инструкции работников мясокомбината двигалась она по толстому ворсистому ковру, 724. OpenVPN полнофункциональное SSL VPN решение, которое можно приспособить под широкий круг конфигураций, включая удаленный доступ, сеть-сеть VPN, безопасность WiFi, и решения удаленного доступа enterprise класа, включающие балансировку нагрузки, отказоустойчивость, и контроль доступа.
Параметры работы.150 2.4. Восприятие содержания работы.152 2.5. Технология и проектирование работы.154 3.
Модели проектирования работы.156 3.1. Построение работы.157 3.2. Расширение масштаба работы.157 3.3. Ротация работы.158 3.4. Обогащение работы.158 3.5.
Модель социотехнической системы.167 3.6. Выбор модели проектирования работы.169 Краткие выводы.170 Глава 6. Проектирование организации.175 1.
Маркетинг
Факторы проектирования организации.175 1.1. Внешняя среда.
Технология работы. Стратегический выбор. Элементы проектирования организации. Уровень разделения труда и специализации.185 2.2. Департаментизация и кооперация.187 2.3. Связи в организации и координация.196 2.4. Масштаб управляемости и контроля.202 2.5.
Иерархия в организации и ее звенность.208 2.6. Распределение прав и ответственности.209 2.7. Централизация и децентрализация.211 2.8. Дифференциация и интеграция.214 Краткие выводы.218 Глава?
Организационные процессы.221 1. Коммуникации в управлении. Общее понятие.222 1.2. Процесс межличностной коммуникации.223 1.3.
Коммуникационные сети.226 1.4. Коммуникационные стили.229 1.5.
Невербальная коммуникация.231 2. Принятие решений.233 2.1. Общее понятие.233 2.2.
Менеджмент
Модели принятия решения.234 2.3. Процесс принятия управленческих решений.236 3. Власть и влияние.244 3.1. Общее понятие.244 3.2.
Менеджмент Учебник / О.с. Виханский А.и. Наумов
Основы и источники власти в организации.245 3.3. Лидерство и власть.249 4. Управление конфликтом.250 4.1.
Общее понятие.250 4.2. Типы конфликтов.251 4.3. Уровни конфликта в организации.252 4.4. Структурные методы управления конфликтом.256 Краткие выводы.257 Глава 8.
Организационная культура. Концепция организационной культуры.261 1.1. Понятие организационной культуры.261 1.2. Содержание организационной культуры.264 2. Развитие организационной культуры.267 2.1. Формирование организационной культуры.267 2.2. Поддержание организационной культуры.272 2.3.
Изменение организационной культуры.275 2.4. Управление организационной культурой.280 Краткие выводы.282.